福士达集团、浙茶股份召开2016年半年度工作会议

７月18日下午，福士达集团、浙茶股份在杭州召开2016年半年度工作会议。省供销社主任邵峰，省供销社副主任、兴合集团总裁何忠民出席会议，福士达和浙茶公司董监事、领导班子成员、子公司负责人及全体中层干部参加了会议。

陈锡锋总经理代表浙茶股份公司汇报了上半年工作情况，部署了下半年工作重点。毛立民董事长主持会议，强调浙茶股份要坚持内外贸并举、茶产业和茶文化共兴方针，要从企业层面深刻理解供给侧改革，围绕市场有效需求打造相应的产能，重点是提升和打造好大宗茶中心、特种茶中心、内贸中心、茶机中心等“四个中心”。

邵峰主任充分肯定了福士达集团、浙茶股份上半年工作，他对下半年及“十三五”时期公司的发展提出要坚持六大创新理念。一是经营创新，社有企业要通过推动行业改革创新拉动企业内部成长，成为相关产业链上的龙头企业，社有涉农企业要成为服务链的龙头企业，茶叶公司还要从全省茶产业经营一盘棋一体化角度推动建立产业体系；二是产品创新，认真研究消费需求升级趋势，注重依靠科技创新引领消费需求，开拓高端消费市场；三是市场创新，重点巩固和拓展发达国家市场和高端产品市场，实现质与量的提升；四是品牌创新，推进品牌整合品牌系列化，丰富品牌内涵，促进品牌带动式发展；五是管理创新，不断改进激励手段、措施、模式和机制，促进员工创新创业，实现“人尽其才、物尽其用”；六是理念创新，善于运用普遍联系的哲学原理跳出企业看企业，跳出供销看供销，在更高层次上登高望远，抢抓机遇。

何忠民总裁积极评价了福士达公司、浙茶股份上半年的工作成效，强调下半年要抓住扩大内需、供给侧结构性改革、国企改革等宏观环境有利变化，突出重点，努力工作，全面完成全年目标任务。一要立足“尽力而为，量力而行”，在困难形势下拓市场、抢机遇、挖潜力，积极作为，同时增强风险意识，摒弃赌博心态和侥幸心理，根据企业实际能力稳扎稳打。二要根据供给侧结构性改革要求，推进企业自身“三去一降一补”工作，在经营结构、商品结构、资金结构、项目结构等方面优化提升，促进内部增效。三要进一步推动改革创新，突破现有经营格局和路径依赖，探索发展新平台、新模式、新业务；茶叶内贸要找准定位，创新品牌营销，形成差异化的经营思路，服务产业发展。四要强化管理，严控风险，狠抓落实，练好内功，尤其要做好G20杭州峰会期间企业的安全维稳工作。五要抓好党建工作，开展好“两学一做”学习教育活动，营造发展的良好氛围。